EUROTERMO

Il nuovo cammino richiede maggior coinvolgimento delle risorse umane, che sono parte fondamentale del progetto e come tali siedono ai tavoli di lavoro differenti per funzione, che settimanalmente si riuniscono, perché il team dedicato cresca e si formi con maggior consapevolezza. Come per ogni cambiamento anche in questo caso emergono limiti e resistenze interne appianate però da una chiara definizione degli obiettivi: i clienti OEM e la distribuzione vengono assegnati agli area manager non in riferimento alla nazione di competenza fino a quel giorno seguita ma in base all’approccio di vendita.